サプライチェーン改革支援 | |||||
企業戦略と合致したサプライチェーンの改革とシステム化をご支援します。 | |||||
プルーブは世界800社で共有されている、サプライチェーン業務プロセスのリファレンスモデルであるSCORやDCORを活用しながら、企業戦略と合致したサプライチェーン改革の推進とシステム化をご支援します。 | |||||
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お客様の課題例 | |||||
・需要変動による販売/調達/生産計画変更が迅速に行なえない |
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ソリューション・サービスの概要 | |||||
ERPや計画系ソフトの導入などにより、一見サプライチェーンの業務革新は進んでいるかのように見えますが、IT面でのシステム革新だけに留まってしまい、必ずしも業務改革につながっていないケースが多く見受けられます。特に開発〜設計業務という製品開発の現場と、サプライチェーンと呼ばれる製品の製造〜流通現場との「つなぎ」、「すりあわせ」の部分に関してはまだ手がつけられていない企業が少なくありません。 プルーブは、豊富な開発・設計・生産管理業務改革支援の経験から、これらの業務の溝となりがちな「生産準備」領域も含めたサプライチェーン業務改革をご支援いたします。サプライチェーンプロセスのリファレンスモデルであるSCORのプロセス、メトリクス(プロセスの評価指標)、ベストプラクティスを随時活用します。
《ERP導入プロジェクト支援》
《ETO(Engineering to order)製品のビジネスプロセス最適化支援》
・グローバルなモデルであること 複雑な業務プロセスをリファレンスモデルでとらえることにより業務改革の議論が空回りすることを防ぎます。
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関連情報 | |||||
サプライチェーンカウンシル(SCC)日本支部は、サプライチェーンマネジメント(SCM)の啓蒙、普及、進展に主導的役割を果たしている米国に本部をおくSCCの日本支部です。以下のレポートも提供しています。
・ SCOR(Supply Chain Operations Reference)モデル紹介
・ DCOR(Design Chain Operations Reference)モデル紹介 (プルーブのメンバーがリーダを担当したワーキンググループにて作成)
(プルーブのメンバーが参加したワーキンググループにて作成) |
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