最近、PCの指紋認証が一発で済まなくなってきた。
マシンの劣化か？飼い主の老化か？肌荒れか？
いや、後のふたつは認められない．．．。
こういうときは、季節のせいにしておこう。
今年の秋は心地よい。
夏が大荒れだったのでなおさらだ。
満員電車はキンキン冷房からガンガン暖房に変わって
体調維持が大変だけど、降りた時のスッキリ感を演出して
くれていると考えることにしよう。
今年の秋は春みたいだ。
ビルの合間を歩いていると、日向と日陰で気分も変わり、
日向の多い方に通りを横切り、上を向いてルンルンと歩く。
気持ちいい。
やはり老化か？
ボケっと席を立って、戻ってきて、かけていたロックを外すためにひとなぞり。
ああ、またも“読み取れません”だ。
しかしこれで眠気も覚める。よしよし。
メタボ、未病・・・健康に関するいろいろな新語が登場してますね。
社会の健康への関心が高まってきている証しでしょう。
そんな中、現代人を悩ませている持病で多いのが腰痛じゃないでしょうか。
先日もＮＨＫで特集されていました。
従来は人間が2足歩行になり、立ち上がって歩くことから腰痛と人類の付き合いが始まったと言うのが通説だったそうです。
しかしアフリカの原住民を調べてみたら、打撲でもしない限り腰痛持ちがいないという事実が判明し、腰痛は文明病の1つではないかと仮説が立てられたとか。
そして腰痛の原因の多くは精神的ストレスだとわかってきたという、最新の研究結果が紹介されていました。
積み重なったストレスの影響で、何故か本来腰痛を検知しない部位の脳が痛みを過大認識してしまうんだそうです。
さて、健康を損なったときにはお医者さんに診てもらいますね。
でも中には
「自分の身体のことは自分が一番よく知っている！」
とばかりに、病院に行かない人も少なからずいると思いませんか？
あなたの身内にはいませんか、そんな人たち。心配ですよね。
全然病気知らずで、この間合ったときにも相変わらずピンピンしていたのに、まだあの若さなのにあっけなく亡くなってしまったなんて方、いませんでしたか？
一方、身体があまり丈夫でなく頻繁に病院通いしている人の方が、実は長生きしているなんて話も耳にします。
健康にちなんだ戒めの言葉に、医者の不養生と言う言葉もあります。
要は、意外と自分のことは自分で管理できないということではないでしょうか。
自分の背中は自分に見えないものです。
それを忘れて、何でも自分だけで済ませようと言うことは効率が悪く、時により致命的な状況を引き起こしてしまいます。
さて、ここからが本題です。
「業務分析ぐらい自分たち（正確には自分の部下たち）でできなければ！」
と考えている管理者の方が時々いらっしゃるようです。
年齢の性でしょうか、それとも地位の高さによるプライドが邪魔しているのでしょうか？
ひょっとしたら単なるお金惜しさでしょうか？
もちろん、できないとは思いません。
理屈上はできるのですが、ちょっと考えてみて下さい。
もしそんなに簡単にできるのであれば、そもそもその会社はズルズルと今日まで好ましくない状態に甘んじてしまっていることはなかったのではないでしょうか？
業務の生産性が改善されなかったり、品質低下が進んでしまったのは、それまでにきちんと現状が把握されていなかったり、もしくは、目を向けるべき問題点から目をそらしていたからではないでしょうか？
的確さやスピードの点から言っても、プロの専門家に任せるのが得策です。
とは言っても、肩書きだけ立派な見かけ倒れのコンサルタントでは役に立ちません。
本物のプロでないと。
では、どうやったら優秀なプロのコンサルタントかどうか見分けられるのでしょうか。
医者は、道具が立派なだけで名医なのではありません。
豊富な知見と経験を持ち、客観的な目で観察して治療してくれる人が名医なのです。
業務分析も同じで、手法だけで良い分析ができるものではありません。
頭が良いだけの人もだめです。
方法論やマニュアルだけに長けた「なんちゃってコンサルタント」に任せると、混乱が生じるだけです。
豊富な経験と科学の目を兼ね備えたコンサルタントでなければ、良い業務分析はできないのです。
そのためには、まず色々な実務について話を交わしてみてください。
実務をこなしてきた百戦錬磨のコンサルタントの会話には、自然とそれがにじみ出ています。背中に自信が表われています。
自分の背中は見えなくても、人の背中は見えるものなのです。
前回、「重盛永信堂」という人形焼きのお店を紹介しました。
今回も同じく人形焼きのお店をもう一件ご紹介したいと思います。
水天宮交差点の人形町通りを甘酒横丁方面に進むと「板倉屋」という
人形焼きのお店があります。
ここも創業百年の老舗。職人の手作りです。
「重盛永信堂」に比べ、店構えもこじんまりとしていますが、
こちらもお客さんが、入れ替わり立ち替わりやってきます。
商品に使用している原料すべてに保存料添加物は使用せず、主原料
の小麦粉、卵はもちろん、小豆は厳選された北海道十勝産のみを使用
というこだわり。
私のお勧めは、あんこなしの「かすてら焼き」です！
とってもふわふわでやわらかく、メープルシロップやバターを付けて
食べるのもお薦めとの事。
あんこ入りの人形焼きも美味しいですが、たまにはあんこなしの
かすてら焼きも食べ比べてみてはいかがでしょうか♪
世の中いろんなルールが存在していますね。 ルール無くして日常生活は送れない、と言っても過言ではないでしょう。 今回はそのルールについてお話したいと思います。
今夏、補助輪無しの自転車に乗れるようになったうちの子供のさらなる練習場所を求めて、週末になるたびに交通公園に行くようになりました。
交通公園では、自転車に乗るのが上手な小学生から、補助輪付きで初めて自転車に乗るのかなというような3歳位の子供まで、たくさんの子供達がそれぞれ自分に合った大きさの自転車（＋足漕ぎゴーカートも有）に乗り、公園内道路を走り回っています。
��覚えたてのため、親と共に自転車でゆっくり走る子
��自転車乗ることに慣れてきて、マイペースで走る子
��自転車乗るのが上手だけど、縦横無尽に走り回る子
見ていると、�，録討醗貊錣婆簑蠅△蠅泙擦鵑諭��△了匐｜�も普通に見守っていられるのですが、��の子供達が問題です。
周りの子供達より年上に見えて(小学校中高年くらい)自転車の経験も豊富なため、ちょっと自慢げにスピード出したり、時々センターライン超えや一時停止無視をしたりで、危ない！
公園の指導員さんも「ピピー！」と笛を鳴らしたり、「交通ルール守るように！」と注意することを多々見かけます。
�△両�さい子供達もスピード出して走る��の子がカッコよく見えるのか、真似したがって、案の定うちの子供まで・・・たまに指導員さんに注意される始末です。
交通ルールを守れない訳では無いのでしょうが、自分の自転車スキルを年下の子供達に見せつけたいのでしょうか？とにかく、自転車乗るのが上手な分だけ手に負えない、といった感じです。
この��の子供達が交通ルールを守って自転車に乗り、周りの子供達のお手本になるには、どう指導すればよいのか・・・考えてみました。 子供相手に、大人が威圧的(強制的)に守らせる。これは簡単かもしれません。ですが、できれば自主的に守ってほしいですよね。
では、どうすれば自主的に守ってくれるのか・・・しばらく考えてみましたが、なかなか良い案が浮かばず、代わりと言っては何ですが「そう言えば仕事関係でも同じような状況があるなあ」と、ふと思い出しました。 それは、・・・（つづく）
間隔が空いてしまいましたが、情報システムと投資対効果の関係についての続きです。
投資対効果を考えるにあたり、情報システムをその成り立ち(?)別に次の３つに分類して考えます。
(1)作業置換型 情報システム
既存の業務で行う作業をコンピュータを使う事によって行う業務系情報システム。
(2)業務支援型 情報システム
中核業務自体はそのままで、それら中核業務を円滑に行える様に支援するシステム
(3)新業務型 情報システム
インターネットネットの普及や技術革新により可能になった新規業務
これら3つに分類した時、(1)及び(3)は投資対効果の算出が簡単にできる場合が多いようです。
(1)は既存の業務が置換されたイメージなので、導入前→導入後で明確に作業効率を計る事ができ、(3)は新規業務となる為、効果算出がしやすいと言う側面がある為と思われます。
しかし、(2)の場合は『支援』という特性上、中核業務はそのままで作業支援が主体になる場合が多く、又、どのようなシステムでもそうですが「導入時の敷居の高さ」から、導入による利便性の向上よりも、導入による負荷の増加ばかりが目に付く様になりがちです。
そのため、費用対効果を算出しようとすると、「費用がかかっている割に効果が薄い」という事になりやすく、
「風が吹けば桶屋が儲かる」の様な効果が前面に出てくると考えられます。
それでは支援型の情報システムの効果算出はどのように行うべきなのでしょうか？
（つづく
）
工業製品の代表選手、クルマ。
さまざまな用途のためにさまざまな材質・加工方法で造られ、これまたさまざまな機能を
与えられた技術の固まりは、人によっては趣味のモノでもありますね。
ところで、新車の室内のあの独特の匂いって何が主役なんでしょうか。
皮革内装であれば革の匂いって言えそうだけど、答は溶剤なんだそうですね。
皮革・布製品の染料や塗料や接着剤、って考えてみれば当たり前かも。
中には、シート下にフレグランスを仕込んでチューニングしているクルマもあるようです。
昔の自動車雑誌に、「異国の文化を知りたければ輸入車ディーラーに出かけるべし」と
指南してあるコラムがあって、それを実践していたのを思い出しました。
海外のクルマに乗ってみると、メーカの主義・主張や遊び心？に感心することが
よくあります。
ドアミラーの電動折りたたみ機能が日本発で世界標準となっていることが知られている
ように、いわゆる電子デバイスの開発は日本メーカの得意とするところでしたが、
最近では、日本メーカ顔負けのバラエティに富んだ機能群を誇る海外の車種が多くなって
きているようです。
市場ニーズの多様化なのでしょうか。
最近、乗り心地の良さを謳ったクルマに乗ってみたのですが．．．。
そのクルマはヨーロッパの老舗メーカの変わり種。
低速だと特別な差異は感じられないが、高速道路を流すと継ぎ目を軽くいなす身のこなし
が独特な味です。
“マジックカーペットライド”と称されるちょっと不思議な乗り心地。
それには金属バネを使わないサスペンションに秘密があったんですね。
チャンスがあったらステアリングを握ってみることをお勧めします。
工業製品の中でも特に過酷な扱いを受けるクルマ。事故だ故障だフィーリングが
合わないんだといったクレームの中で着実に進化を遂げ、世界の人々の生活を守り支えて
きたもの。
この技術、感心します。
さらに技術が進歩して、効率に優れた他の移動手段が台頭してきたら．．．
ひとりになりたいときの居場所として活躍するかな？我が家では。
最近、「ビジネスプロセス」という言葉を良く聞くようになりました。「ビジネスプロセス」やその「モデリング」が何故注目されているのか、何回かに分けて考えていくことにします。
ビジネスプロセスやその業務プロセスが注目されている背景としては次のようなことが考えられるのではないでしょうか。
（１）内部統制強化への対応
ここ2年間ほどJ-Sox法と大騒ぎして、今年度から静かに走り出した感がある内部統制強化への対応。その中でいわゆる3点セットとして、業務プロセスを可視化するための「業務フロー図」や業務プロセス毎の「リスクコントロールマトリクス」を求められたこと。
（２）SOAとBPM
今後の「システム」のあり方として広く知られてきたSOAですが、実現するためには表裏一体となる「ビジネス」面でBPM（ビジネスプロセスマネジメント）がセットで求められること。
（３）導入しても効果が見えないIT
ERPやPDM、CRMを導入してシステムは刷新されたが、どうも効果が目に見えない。現状の「ビジネスプロセス」のまま、大金をかけてITツールが更新されただけなのではないかとの疑問。
「ビジネスプロセス」とはそもそも何でしょうか。広くは業務プロセスも同じ意味と言えますが、「ビジネスプロセス」の方が全体を表すイメージがあります。いろいろなIT関係の用語集やビジネス用語集、内部統制関係の用語集を調べてみても、意外なことに「ビジネスプロセス」も業務プロセスもほとんど載っていません。常識であって、いちいち用語集に取り上げるまでもないと言うことでしょうか。
さすがに日本BPM協会の用語集には以下のように定義してありました。
『組織における価値創出過程の基本単位。論理的関連性を持つタスクあるいはアクティビティの集合体で、インプットに価値を付加してアウトプットに変換し、ビジネス・ユニット内外の顧客に届ける。』
例えば「受注」をプロセスの一つと定義すれば、「受注の受付」、「受注内容の確認」、「受注登録」、「受注請書の発行」などが「受注プロセス」を構成するタスクあるいはアクティビティーになります。
一方、「モデリング」とは『対象をある目的または観点から眺め、整理し表現すること』であり、その結果作成されるのが「モデル」と言われています。複雑な対象ほど、着目する視点を分けて単純化あるいは抽象化すると理解しやすくなります。
対象が携帯電話の設計であった場合、ほとんどは3次元CADで設計されています。製品あるいは部品の「モデリング」にはプロの技が必要です。3次元で設計ができることと、目的を持ってモデリングのルールを定めたうえで3次元のモデリングをすることは異なります。
「ビジネスプロセス」の「モデリング」にも同様にプロの技が必要だと考えています。各業務担当者に業務フローをボトムアップ的に作らせることはビジネスプロセス・モデリングではありません。「ビジネスプロセス」を何の目的で、どんな粒度かも含め表現のルールを定めトップダウン的に作っていく必要があります。誰が最初に考えたらいいのか、なかなかの難題です。そこで使えるのが「ビジネスプロセス」のリファレンスモデルです。
ビジネスプロセスのリファレンスモデルについて次回紹介します。
笹の葉さーらさら・・・織姫と彦星の出会いに平行して、世界の要人も集まってきました。
いよいよ洞爺湖サミットが始まりですね。
洞爺湖はの語源はアイヌ語だそうで、それを日本語で直訳すると「湖岸湖」とか「湖丘湖」となるそうです。
洞穴（ほらあな）とかお爺さんとは関係ないのですね。
・・・ホラ吹く爺さんの集まる湖でなくて安心しました。
さて、その洞爺湖サミット。当初は京都議定書から継続して地球温暖化が焦点となる予定でしたが、
最近の情勢変化により化石燃料価格高騰についても大きな話題となっています。
そして、かなり激しい主張がぶつかり合うでしょう。
強大なリーダーシップの持ち主１国が世界の進路を決めていく時代が終わろうとしています。
このように地球規模で経済も環境も大きく舵を斬ろうとしているのが、どうやら２１世紀のようです。
汎用機の時代から、ミニコン、ＵＮＩＸワークステーション、ＰＣ、サーバークライアントなどというハードウエアの変遷に平行して、アプリケーション・ソフトウエアも２ＤＣＡＤ、ＣＡＭ、ＦＡ、ＣＩＭ、ＥＲＰ、ＣＲＭ、3DCAD、ＣＡＥ、PDM、ＷＥＢ２．０・・・と、企業の情報処理環境はいろいろな便利な環境へと進化して２１世紀に突入しました。
ところが、ここのところのハードウエアの世界を見ると、セキュリティの脆弱性を補うためにシンクライアントへのニーズが高まり、一見ホストコンピューティング時代へと立ち戻ったような・・・。
これまでの便利さ追求一辺倒の姿勢から、安全性、統治性などといった動きへとシフトしているのではないでしょうか。
しかし、まだまだアプリケーション・ソフトが不十分と言う事実も厳然として残っています。
しかも、事業環境変化はますます速度を早め、業務を支える情報システムがついて行けない状況になってきてもいます。
中でも、システムの立ち位置から発想した情報システム化活動は、ビジネス・プロセスの変化を吸収することが難しく、時代遅れのシステムズ・アプローチとなりつつあります。
このまだまだ不十分なアプリケーション・ソフト環境と、ビジネス環境の変化に取り残されていきそうなシステムズ・アプローチ。
横並びの日本型情報化戦略を脱し、「差別化＝競争力優位」を実現する情報化戦略を進める鍵は、ここにあります。
これまでに蓄積したシステム資産を活用しつつ、これからのビジネス変化について行くシステム戦略が重要です。
プルーブは、そのような情報化推進を支援します。
常に時代の先端を歩き、その価値を証明する。
そんな理念を旗印に、お客様と一緒に歩んでいきたいと思います。
２１世紀は、急速なビジネス環境の変化に追従できるシステム構築が必要です。
ＰＬＭだろうと、ＥＲＰだろうと、ＳＣＭだろうと。
私たちにご相談下さい。
水天宮交差点角に「重盛永信堂」という人形焼きのお店があります。
職人が枠型で焼く手作りで、大正６年創業の老舗。
これまた日中店先は黒山の人だかりで、思わず腰が引けてしまいますが、
皮が薄く、餡がぎっしり詰まっており、食べ応えたっぷり♪
卵や砂糖をたっぷり使ったふんわりとした生地にしっとりとしたコクのある
餡の甘みがとてもマッチしています。
仕事でお疲れの際は、人形焼きをパクッと一口…
疲れを吹き飛ばしちゃいましょう！！
もう６〜７年ほど前のことになりますが、
会社の先輩と、電車での通勤途中に3次元CADについて話をしたことがありました。
「3次元CADは将来どのくらい簡単にモデリングできるようになるのか」という内容でした。
当時は（まだ今でもそうだと思いますが）、3次元CADの操作習得で躓いてしまい
製品設計の3次元化を実現できないままのユーザ様が何社もありましたので、
そんな状況を見かねた開発元は、きっと劇的に簡単な方法で操作できる
3次元CADを開発してくれるだろう、という期待がありました。
どんな話をしたのか、話の大半はもう忘れてしまいましたが、
今でもよく覚えている先輩の話があります。
それは「3次元CADは将来、音声認識でモデリングが可能になるだろう」という話です。
確か、マイクを通して「押し出し！」「シェル！」等としゃべってモデリングすることが
可能になり、煩わしいマウス操作を簡略して、簡単に3次元CADを使いこなすことが
できるだろう、という内容だったと記憶しています。
実現性等の詳細はともかく、CADに音声認識？という予想外のアイデアに、
この話は、今でもとても強く印象に残っています。
私の知る限り、現時点で音声認識でモデリングするような機能はどの3次元CADにも
搭載されていないと思いますし、また、モデリング操作が劇的に簡単になるような機能も
まだ実現していないと思います。
仮にそのような機能が搭載されて容易に操作できるようになれば、
3次元CADの操作習得の段階で躓くようなことはなくなり、
多くのユーザ様が3次元設計を実現できるようになるでしょう。
そして、3次元設計による品質・コスト・納期の改善が、より一般的な事例として
多くのユーザ様から語られるようになるのではないでしょうか。
”簡単に操作ができる”ということは、3次元CADのユーザ様が抱える様々な問題を
解決するための糸口になる、重要なポイントの一つではないかと、考えています。
そういう意味で「簡単で・早く・正確に」3次元CADを使いこなせるような方法・手法の
確立も念頭に置きながら、日々ユーザ様のご支援をさせて頂いている訳ですが、
3次元CADのメーカ様には、”音声認識によるモデリング”の実現はともかく、
モデリング操作が劇的に簡単になるようなバージョンアップを是非とも実現してほしいと、
この話を思い出すたびに、毎回強く願っています。
突然ですが皆様は「風が吹けば桶屋が儲かる」ということわざをご存じでしょうか？
意味としては「意外なところで影響が出る。あてにならない期待をする」という意味なんですが、どういう理論展開かまで知っている人はどの程度いるものなんでしょうか？
（由来としては「桶屋」では無く「箱屋」で、最後は箱をネズミがかじるらしいですが…）
ある種のドミノ連鎖的な出来事により最終事象が起きる例えとして利用されている訳ですが、情報システム等の導入後に、情報システムの担当者様から「次年度の予算取り」の為などに、投資対効果の説明として「桶屋理論」的な説明の相談を受ける事が多々あります。
等々…。
さすがに最近は「情報システムと投資対効果の関係はアンタッチャブルな領域」として認知されつつあるので「情報部門担当者様からのお悩み相談」は減りつつはありますが、情報システムへの投資対効果とは本当に「アンタッチャブル」なんでしょうか？
次回以降、何回かに分けて情報システムのあり方を説明していこうと思います。
当社のビルから人形町まで歩いて5分。
人形町は「昔ながら…」という言葉がぴったりな町並みです。
その人形町の甘酒横丁交差点を入ると「柳屋」というたい焼き屋さんがあります。
薄皮であんこたっぷり、これこそ「昔ながらのたい焼き」です！
この前も行列、先日も行列、今日も行列…
初めてお店を覗いた時は、『ディズニーランド？？』と思いましたが、皆さんが
そこまでして食べたい気持も分かります。
このたい焼きを食べる為には、30分は行列に並ぶ覚悟が必要です。
しかし！！
行列なんて嫌だ…という方にはちょっとした裏ワザがあります。
前もって電話予約しておけば、行列に並ばずにすみます。
でも、たい焼きの香ばしい香りを嗅ぎながら、あの行列に30分並び、
やっとたい焼きを手にした時の感動は…『プライスレス♪』
お時間がある方は、是非この『プライスレス♪』を味わってみて下さい！
26年に及ぶ3次元CADの歴史を振り返りながら最近のトレンドは何かを考えてみると、それは大規模アセンブリの処理ではないかと思います。
3次元CADというと自由曲面の表現がその代名詞でありましたが、必要な業種にはほぼ行き渡り、最近では設計生産性やランニングコストや他部門でのデータ再利用などがキーワードとなっています。
プロダクトの機能やユーザの利用技術が向上している現在、総組図を3次元化したいという要求は当然のことです。いや、最終製品の構想設計（粗い構成）から詳細設計までトップダウンで進めて行きたい、というのが本音でしょう。
それを具現化するには前述の大規模アセンブリが重要になる訳です。
構築技術的には、アプリケーションの構成やハードウェアのパフォーマンスが課題となり、運用技術的には、設計開発プロセスの最適化やデータ管理体制の構築などが課題となります。
このような課題を解決するためのノウハウをご提供しているのがプルーブです。
是非一度ご相談ください。
会社に来る楽しみ…
もちろん仕事をする事！！を社会人として？一番にあげさせて頂きますが…（汗）
その他にも楽しみがあります。
私は毎日出社前に必ず寄るお店があります。
そのお店は「月乃屋」というお豆腐屋さんです。
毎朝、作りたての「豆乳」を買って出社しています。
一杯100円（200ml）
味はスーパーで売っている豆乳より、あっさりしていて、甘味も殆どなく、
余計な物は入っていません！！といった感じです。
健康の為…ももちろんですが、何といってもお豆腐屋さんのおじさん
おばさんとの朝の会話が楽しいです。
今日のお天気のこと、料理のこと…等々ちょっとした世間話ですが、
おじさん、おばさんとの会話にはホッとさせられます。
一日100円で「豆乳」＋「元気」ももれなく付いてきます。
最近、元気ないなぁ〜…、癒やされたいなぁ〜という方は、是非
「月乃屋」へ足を運んでみて下さい！
さてさて、本日も「豆乳」飲んで、お仕事頑張ります！！
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みなさん、こんにちは。
陽気も初夏を思わせるようになり、いよいよドライブシーズン到来ですね。
道路特定財源の一般財源化やガソリン代高騰など、ドライブに関わる社会問題で世間が騒々しいですが、道の駅に関わる話題の3回目です。
中部地方で道の駅を運営されているＫさん。
Ｋさんの運営する道の駅（「Ｋ」としておきましょう）は、設立からまだ５年経っていないのですが、すでに県下でも有数の優良企業となっているそうです。
今日は、その秘密をさぐる最終回です。
Ｋさんは地元の農家との交流をとても大切にしました。
そしてその地道な交流も手伝って、地場産の野菜を1年中店頭に並べることができるようになりました。
しかし、果たして、それだけで道の駅Ｋに地場野菜を買いに来てくれるようになるのでしょうか？
他にも同じロードサイドには地場野菜を売っているお店がたくさんあります。
そんなお店を素通りしてわざわざ来てくれるのです。不思議ですね。
秘密は、どうやらＫさんの一本気さにあったようです。
地場野菜を置くと決めたＫさん。それ以来お店に置く野菜類は全て地元の野菜だけ。
しかし前回書いたように、冬場は地元から野菜が入手できない状態でした。
そのため当初の１，2年というもの、冬になると地元の野菜をお店に並べることはできませんでした。
しかしそれでも市場（いちば）から仕入れてくることはしなかったそうです。
何も陳列されていない野菜売り場。寂しい限りです。
ところが思わぬことが起きました。
閑散とした冬の野菜売り場が、実はむしろ「野菜があるときにはそれは地元産ですよという看板になっていた」のです。
偽装表示のない売り場だと言うことが口コミで伝わったようなのです。
それで1時間以上車を飛ばして地場野菜を買いに来る常連客が増えていったのでしょう。
今年の冬は、朝開店と同時にお客さんがやってきて、山積みされた冬野菜があっという間に売り切れる日々が続いたそうです。
もう道の駅と言うよりも八百屋さん状態ですね。
もちろんこのような展開になるなどとは、Ｋさん本人も予想していなかったことだそうです。
冬に並べる野菜が無くなっても徹底したいわゆる地産地消 にこだわったＫさんの執念が思わぬ効果を生んだわけです。
真剣に本物を追求する姿勢が道を切り拓いた、と言えるでしょう。
私たちプルーブの歩いて行く道を指し示しているような道の駅Ｋのご紹介でした。
さて、次回からはプルーブの社員たちも持ち回りで登場します。
気が優しくて仕事好き。
技術ばかりでなく、誠実な生き方を大切にするのがプルーブ魂です。
そんな弊社社員たちが思い思いの話題で登場する予定です。
お楽しみに。
みなさん、こんばんは。
すっかり春めいてきましたね。今日はもう4月の陽気だったそうです。ポカポカと春を感じた1日でした。
さて、
先日、中部地方で道の駅を運営されているＫさんと久しぶりにお会いしました。
Ｋさんの運営する道の駅（「Ｋ」としておきましょう）は、設立からまだ５年経っていない新しい企業なのですが、すでに県下でも有数の優良企業となっているそうです。
今回は、その秘密を探りたいと想います。
どうやら秘密は、Ｋさんのアイデアとバイタリティーにあるようです。
Ｋさんは地場産の特産物にこだわり、特産品を店舗に並べています。
また、オリジナル商品も開発して他の道の駅との差別化を図っています。
しかしここまではどこの道の駅でも行なわれている施策のようです。
実際に伺ってみるとＫさんの地場へのこだわりというものに並々ならぬものを感じました。
例えば、並べる農産物は徹底して地元産。
冬の寒さが厳しい土地柄に有るため、当初は冬場に地元の農家からは販売する量の農産物が調達できなかったそうです。
とにかく日本でも有数の酷寒の地ですので、冬採れる農作物はあまりないのです。せいぜい葉物野菜くらいだそうです。
それでも市場からの仕入れは一切せず、一軒一軒農家を尋ね仕入れ先を開拓したそうです。
凍てつく冬の空気の中、息を白く凍らせながら足を運んだことでしょう。
まもなく70歳になろうというＫさんにとって、決して楽なことではなかったことは容易に察しがつきます。
地場産業活性化にかけるＫさんの思いと、道の駅Ｋの繁栄がもたらす地元への還元効果を根気よく説明して歩いたそうです。
高齢化が進む農村ですから、厳しい冬は自分たちの食べる野菜を作るだけで精一杯の農家も少なくないようです。そんな農家の方たちが徐々に道の駅Ｋのための農産物作りを始めてくれたおかげで今では、地場の農産物が１年中並ぶようになったそうです。
そして作り手の見えている地元農産物目当てで、わざわざ遠くから来てくれるお客さんが増えたそうです。途中にいくらでも農産物の無人販売所あるのにも関わらずにです。
続きは、また今度。
先日、中部地方で道の駅を運営されているＫさんと久しぶりにお会いしました。
Ｋさんの運営する道の駅（仮に「Ｋ」としておきましょう）は、設立からまだ５年経っていない新しい企業なのですが、すでに県下でも有数の優良企業となっていると聞いています。
道の駅とは、地域の創意工夫により道路利用者に快適な休憩と多様で質の高いサービスを提供するという主旨で国土交通省主管で全国的に展開されている施設です。
皆さんの中にもよく利用される方がいらっしゃることと思います。
平成５年に最初の道の駅が登録されてから現在までに全国でおよそ８００カ所の道の駅が誕生しているそうです。それらの運営主体はというと、第３セクター方式、民営、公営とさまざまの経営形態が見られますが、まさに地域を上げての知恵比べ。選抜高校野球大会のような業界ですね。
道の駅は、交通量の見込まれる道路脇に休憩場所を設けて、そこに店舗を併設して売上げを図る比較的に新しいビジネスモデルです。
いかに大勢の来場者を集め、道の駅内で盛んな消費をしてもらえるかが勝負ですから、どこの道の駅もいろいろと知恵を絞って集客の工夫をこらしています。しかしながら一般に道の駅は採算が厳しいところも多く、黒字化されているところは半分に満たないそうです。
通勤、観光、運送・・・いろいろな目的の車が通行します。
通過する車、たまたま立ち寄った車、トイレだけ借用して去っていく車、などなどいろいろな来場が想定される中、近隣の道の駅に負けないで消費を呼び込むというのはかなりハードルの高いことらしいのです。
そんな厳しい環境の中、道の駅Ｋは１日平均千人、年間３６万人を越える来場者を呼込み、高収益を実現しているというんです。
何が道の駅Ｋを優良企業に仕立て上げたのでしょうか？
続きは、また今度。
昨夜から今朝にかけて東京で雪が降り積もるという予報ははずれたようです。
ホッとした人、がっかりした人それぞれでしょう。
その昨夜、都内で行なわれた伊勢正三/尾崎亜美/山本潤子のジョイントコンサートに出かけました。
雪が降るかもしれないということからか、3人の「なごり雪」で幕は開きました。
「なごり雪」で思い出すのは、中学1年の時に『卒業生を送る会』で1年生全員で合唱したことです。ニューミュージックというジャンルが認識され始めた頃の代表曲ですね。
古き良き時代に思いをはせているとあっという間に時間は過ぎ、3度目のアンコールで観客の大合唱による「なごり雪」がヒートし、気持ち良く幕は閉じました。
余韻をかみしめながら外へ出ると乾いた冷たい風がヒュー。私はがっかりしたうちのひとりでした。
さて、山本潤子の歌う「・・・この大空に翼を広げ飛んで行きたいよ・・・」ですが、他力本願ながら弊社の企業としての願いにつながると思います。
これはお客様の進化発展のお手伝いをしながら自らも羽ばたいて行く…という意味でとても素晴らしいことだと考えています。
パソコンとにらめっこのあなた、たまの息抜きは充実していますか？
弊社代表取締役の杉本が、オービック社「情報システムセミナー」で講演いたします。
プロセスバリュー・エンジニアリングによる効果的な業務革新についてわかりやすくご紹介します。
セミナータイトル： 『隠れ利益をあぶり出せ！
プロセスバリュー・エンジニアリングが導く業務革新』
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