開発設計業務改革支援
　3DCADやPDMなど、ITツールの導入で済まされがちな開発設計業務改革を、真に効果の出る活動となるようご支援します。
 
　開発設計現場におけるＩＴツールの効果的な活用を実現させ、営業や生産部門との連携をより強化し、開発設計業務を全体最適プロセスへと融合させて行きます。開発設計業務を熟知したエンジニア達が、英知を集めて業務改革をご提案し、実行をご支援します。
　

業務プロセス改革

　

 
　　お客様の課題例
　　・3DCADを導入したが一部でしか活用されていない
　　・設計情報が全社で有効に活用されていない
　　・設計から生産部門への情報伝達が遅れる
　　ソリューション・サービスの概要
 

《開発設計業務プロセス改革》
　　・業務プロセス分析/診断（現状の開発設計業務プロセスを可視化し課題を抽出）
　　・業務プロセスのベンチマーキングとベストプラクティスの調査支援
　　・開発設計業務プロセス改革のビジョン作成支援
　　・業務プロセス改革プロジェクトの提案書作成支援

業務プロセス改革


《設計部門の生産性向上のための3DCAD活用支援》
　　・3DCADの選定　→　導入コンサルティング
　　・3DCADの立上げ、運用推進コンサルティング
　　・導入済みで活用し切れていない3DCADの活性化コンサルティング
　　・部門毎にバラバラに導入してきた3DCAD環境の効率的運用コンサルティング
　　・顧客要求により必要なマルチCAD環境の効率的運用コンサルティング

3DCAD


《技術情報管理の高度化支援》
　　・PDMの選定　→　導入コンサルティング
　　・PDMの立上げ、運用推進コンサルティング
　　・商品構成管理、製品構成管理の体系化コンサルティング
　　・製品のライフサイクル管理における情報の共有（時間軸、組織間）推進コンサルティング

技術情報、PDM

 

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