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業務改革で大事なことは、全体最適志向で考え、影響し合う業務を全て念頭に置いて構想を描くことです。そして着手する単位は小さく、短期間で成果が得られるように重点志向で進めることです。 |
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業務改革に臨み近視眼的に陥ることなく、且つ活動途中でぶれないようにする必要があります。その仕掛けがPVE には組み込まれています。 マイルストン・ビジョンごとの間隔は、数ヶ月から1年程度に留めます。 何年ものスパンで描いた構想については、適宜見直して軌道修正を掛けていきます。それは状況変化を吸収するためです。 最終ゴール(最終的な達成イメージ)を描き、それにむけてマイルストン・ビジョンを置いてゆく、これがPVEのアプローチです。 PVE※では、目的志向+全体最適志向+重点志向+成果早取り志向で進めます。 |
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